BeBlog

Netflix s’ha enriquit amb això. Apple s’ho està plantejant. Era només qüestió de temps que Google es llancés també de ple. En una època de tancament massiu de videoclubs (un miler de blockbusters tancats als Estats Units en aquest any) el futur està en el streaming, és a dir, en veure les pel lícules a Internet sense descarregar-les. Ja es fa a YouTube, un portal del que Google, la seva propietària, té problemes per obtenir beneficis. Per això, la companyia californiana està plantejant cobrar per veure pel lícules en la Xarxa.

Des de la seva adquisició per Google el 2006, YouTube només ha generat pèrdues. És molt costós mantenir tants vídeos en els seus servidors: en aquest lloc web es veuen 2.000 milions de vídeos al dia. Davant portals com Hulu (propietat de NBC, Fox i Abc) o Netflix, que estan aconseguint un considerable èxit als Estats Units amb subscripcions de pagament per visionat de sèries de televisió i pel lícules, Google ha decidit aprofitar la seva immensa plataforma per oferir aquest mateix tipus de serveis.

Via | El País

Fa tot just un any i mig, Google va presentar públicament el seu propi telèfon mòbil, en col·laboració amb el fabricant taiwanès HTC. Basat en el sistema operatiu del cercador californià, l’Android, el Nexus One es va llançar com una alternativa potent a l’iPhone d’Apple. Però, al cap d’un any, i malgrat els problemes detectats en l’última versió de l’iPhone 4, el telèfon de Google es retira del mercat.

A través d’aquest comunicat, Google ha anunciat que deixarà de vendre el telèfon per internet i que les últimes unitats provinents d’HTC es vendran únicament a través de les operadores que el tenen al catàleg, com Vodafone. Sí que es mantindrà el suport oficial.

Així com Apple ha venut aquest últim any un milió d’iPhone, Google només ha aconseguit distribuir 135.000 unitats de Nexus One. De fet, l’empresa californiana no ha amagat que el terminal era concebut més com una base de disseny i experimentació de la plataforma Android que no pas un model per dominar el mercat. En aquest sentit, cal destacar que la fi del Nexus One coincideix amb el millor moment d’Android, introduït cada vegada en més terminals.

Amit Shingal se’n va anar a Estats Units des de la seva Índia natal als 22 anys. Han passat vint anys, però manté l’accent en un fluid anglès. Des de fa dos lustres treballa a Google, on és vicepresident i responsable del motor de cerca.

No sap com serà el mòdul dins el mateix temps, perquè creu que en cinc anys, Google no tindrà res a veure amb el que avui es coneix. Alguns exemples de com ha evolucionat el gegant de Mountain View fan pensar en la localització geogràfica, les cerques suggerides o l’ús la caixa de cerca com calculadora.

La clau, segons l’enginyer consisteix en conèixer als seus clients. Així si es busca futbol a Espanya, Xile o Argentina, els resultats són diferents. Amit Shingal, en una demostració de poder, explica del que són capaços amb un mòbil de Google: “es pot gestionar l’agenda i la localització de l’usuari de manera que si hem de comprar una samarreta de futbol d’Espanya, ens dirà si entre una reunió i una altra podem anar a comprar el regal al nostre fill a una botiga propera “. No obstant això, per qüestions de privacitat, aquests serveis encara no sincronitzen entre si.

Tot i la por que aquesta companyia genera a molts insisteix que el compromís és amb l’usuari, amb el qual vol trobar alguna cosa i confia en ells: “Ens devem als que cada dia vénen al nostre servei per trobar el que necessiten”.

Cerca la realitat

Goggles és una aplicació inclosa en la versió 2.1 d’Android, el seu sistema operatiu per a mòbils, que permet fer una fotografia d’una marca, objecte, o edifici i retorna resultats de cerca.És a dir, és capaç de trobar alguna cosa del món real, analògic, que ens envolta a la xarxa.Amb Goggles (nom en anglès que juga amb el de la companyia i al mateix temps és el nom que reben les ulleres de busseig) es pot fer una foto de la Cibeles i saber al moment on és, qui la va fer, i qui va ser aquesta deessa.

El sistema, encara en proves, funciona tan sorprenentment bé que fa por. Fa la sensació que qualsevol podria fer una fotografia a la platja del desconegut de l’hamaca del costat i conèixer la seva identitat. Amit Shingal insisteix que això mai passarà: “per sobre de la tecnologia hi ha la privacitat. Google podria reconèixer cares però ens hem compromès a no fer-ho. Aquest és el servei en el qual estem sent més curosos. Podem seguir prenent cerveses tranquil.lament a laplatja “.

Temps real

Amb l’arribada de Twitter, Google Buzz, els blocs i els freqüents canvis d’estat a Facebook s’ha creat un nou flux a la xarxa, una comunicació en temps real a la que costa diferenciar el rellevant del redundant.

Per posar ordre i saber què importa Google ha millorat el seu sistema et cerques. No només es fixa en la quantitat de seguidors que té un usuari concret, sinó també en la qualitat del que envia i qui el segueixen. Si els seus enllaços tenen valor sortiran en primera posició. De nou, el campionat del món de futbol serveix d’exemple. Cerca “mundial de futbol” i apareix el perfil d’un usuari que diu que la selecció espanyola va ser la que més faltes va rebre, 134, i que Andrés Iniesta el jugador més agredit amb 26 faltes en el torneig. Aquest resultat no només surt per ser el més recent, sinó també el que el cercador considera més rellevant en aquest moment.

Via | El Pais

Google no es dóna treva. Fa anys va competir amb Microsoft, oferint correu electrònic i editor de textos. Posteriorment va imitar a Apple, dissenyant sistemes operatius per a portàtils i telèfons. Ara, el gran cercador sembla entestat a guanyar la partida de les xarxes socials a Facebook. Els seus primers intents (Orkut, Buzz) han resultat totalment fallits. Els seus enginyers tornen mans a l’obra, amb un projecte que porta el títol provisional de Google Me.

Es tracta d’una nova xarxa social creada a imatge i semblança de Facebook, segons fonts que coneixen el projecte. És el reconeixement tàcit del fracàs de Google Buzz, una mena de xarxa social malmesa perquè es va erigir exclusivament sobre el correu de Gmail i que va originar nombroses protestes i una demanda col.lectiva als Estats Units per violació de la intimitat dels usuaris. A cinc mesos del seu llançament, Buzz és ja una relíquia.

Un excap tecnològic de Facebook, Adam D’Angelo, va explicar recentment en Quora, la seva pàgina web, el perquè de Google Em: “S’han adonat que Buzz no era suficient i que necessitaven construir una xarxa social completa, de primera classe . Ho estan fent a imatge de Facebook “.

Facebook, per la seva banda, ha estat molt més discret, i molt més eficient, en les seves ànsies expansionistes. Des de l’abril, gràcies al seu servei Facebook Connect i el seu protocol Open Graph, els seus botons “M’agrada” i “Recomanar” apareixen en un milió de pàgines web.Els fan servir, habitualment, 100 dels seus 400 milions d’usuaris. Els hàbits d’aquests internautes queden emmagatzemats, posteriorment, en els servidors de la gran xarxa social.

Aquesta és l’amenaça silenciosa contra Google. Un usuari de Facebook pot buscar recomanacions (restaurants, botigues, música, llibres) entre els hàbits dels seus amics.Facebook, per tant, té el potencial d’un cercador més personalitzat que Google, que no deixa de ser una gran embolic d’enllaços anònims, units per algorismes.

Comparada amb els seus principals competidors, Google és la segona empresa en beneficis: 8.312.000 de dòlars el 2009. El segueix, de lluny, Apple, amb 5.720 milions. L’última és Facebook, que segons Reuters, no va superar l’últim any els 800 milions. La reina indiscutible segueix sent, malgrat tot, empedernidamente, Microsoft: 14.570 milions de beneficis nets en 2009. Un bon estat de salut econòmic per a una empresa que fa la impressió de quedar a la saga en totes les noves tendències en línia.

Però, al cap ia la fi, aquesta és només una impressió. Microsoft s’ha mantingut en una excel.lent salut, quedant-se al marge de guerres que no ha volgut fer seves. Per exemple, el seu servei de correu, amb marques com Hotmail, disposa de més de 360 milions d’usuaris, segons Comscore. Gmail, de Google, té una mica menys de 200 milions. El supera fins i tot Yahoo, que sembla haver-se quedat fora de totes les apostes però té en realitat uns 300 milions de clients.

Google i els seus enginyers porten ja més d’una dècada intentant canviar les regles del joc. El cert és que, de moment, són número u indiscutible en una sola cosa: Recerques a la Xarxa seu sistema d’assaig i error ha donat, de moment, magres resultats.

Via | El País

Els propers plans de la companyia passen per trasplantar l’èxit del seu cercador a la petita pantalla i fusionar-la amb Internet

Google és la principal entrada a Internet. El seu cercador és utilitzat per més de 6 de cada 10 internautes en el món (9 de cada 10 a Espanya). Però Google no només vol regnar a la pantalla de l’ordinador. També aspira a fer-ho a la resta. Al mòbil, ha introduït el seu sistema operatiu Android-el que governa tot el programari de l’aparell-i s’ha guanyat en només un any i mig la confiança dels fabricants, desplaçant a Microsoft Windows o al Symbian de Nokia. Android també està començant a equipar els miniportàtil (netbook) i les rajoles de les primeres marques informàtiques. L’última pantalla que li quedava era la televisió. I Google ja ha dit que està disposat a intentar-ho.

De moment, Google TV és només un anunci. El que ha realitzat el conseller delegat de Google, Eric Schmitd, després de signar un acord amb Sony, Intel i Logitech per desenvolupar el projecte. Però pot canviar el panorama televisiu, deixant sense sentit senyes d’identitat com les quotes de pantalla i els programes de màxima audiència. I, encara més important, pot donar un tomb radical al finançament de les cadenes i les seves fonts publicitàries, com ja ho ha fet Google News amb el periodisme escrit, en una més que difícil convivència amb els editors que culpen al cercador de parasitisme per utilitzar els seus continguts indiscriminadament per al seu negoci de publicitat.

Què pretén ser Google TV? Segons el vídeo explicatiu difós per l’empresa, el televident s’asseurà en el seu sofà i en encendre la seva televisió tindrà un cercador que li permetrà seleccionar el programa o la pel lícula que desitgi. El cercador, com passa amb el d’Internet, li donarà els resultats allotjats en les webs de les cadenes, productores i altres proveïdors de tot el món que serveixin els seus continguts. L’usuari només haurà de triar, prémer i veure el seu programa favorit en el moment que li vingui de gust, programar o gravar.

Google diu que no té per què haver conflicte amb les televisions, perquè seran aquestes les que decideixin els continguts que posen a la seva disposició, i si són gratuïts o de pagament. Encara que molts posen en dubte aquesta neutralitat. Per començar, si Google TV triomfa, les plataformes que ofereixen televisió sota el protocol d’Internet (IPTV) mitjançant banda ampla, com Imagenio, veurien estrangulat seu negoci. Encara que el canvi més important seria que les cadenes convencionals deixarien de controlar el negoci web, encara embrionari, però clau en un futur molt proper, deixant que Google enllaç seus programes i es porti de pas un pessic del pastís publicitari fins ara només a les seves mans .

Internet està cada vegada més present en les nostres vides, desplaçant a la televisió. L’aparició dels mòbils intel ligents (smartphones), que permeten la navegació per la Xarxa ha augmentat encara més aquest domini.

Per exemple, Internet ja supera a Espanya a la televisió com el mitjà més usat. L’últim estudi de Mediascope Europe assenyala que els espanyols es passen 13,3 hores setmanals navegant a Internet davant les 13 hores que dediquen a la televisió. Aquesta distància creix encara més a mesura que baixa l’edat de la població.

Google sap que Internet és imparable i desitja integrar d’una vegada per totes a la televisió. Per a això farà servir la seva infalible cercador Android que, a diferència d’altres com Windows de Microsoft o els que fa servir Apple (tant en els seus portàtils com en mòbils), és obert i gratuït i permet desenvolupar tot tipus d’aplicacions. Aquesta característica li ha fet una arma temible en els mòbils. El 2009, Android multiplicar per sis la seva quota de mercat en els smartphones. I els nous models de miniportàtil i pastilles, expressament desenvolupats per a Internet, estan incorporant Android.

Perquè Google TV sigui un èxit cal que molts fabricants de televisors s’uneixin al projecte. De moment només està Sony, tot i que Google confia a atreure a la resta. I sempre queda la possibilitat de comprar un descodificador que permeti veure Google TV a qualsevol televisor.

El projecte planteja dubtes. L’usuari és reticent a apilar més caixes al voltant del seu televisor o comprar-ne un nou (els primers valdran al voltant dels 625 euros) llevat que obtingui un benefici palpable: veure gratis oa preu molt assequible seus programes favorits L’streaming-veure vídeos o escoltar música per Internet sense necessitat de descarregar-està calant cada vegada més en els hàbits. El web musical Spotify o la de vídeos seriesyonquis.es són bona prova d’aquest èxit. Però és una ruïna per als propietaris dels continguts. Spotify, que funciona amb acords amb les discogràfiques, ha hagut de restringir el seu accés per exigència dels segells. De la web de vídeos, que enllaça continguts sense permís, no reben res, i algunes cadenes han hagut de canviar els horaris de les seves sèries estrelles perquè molts internautes ja l’havien vist per aquestes pàgines.

A Google TV ningú assegura que, passada la promoció, el televident no utilitzi el mòdul com una pàgina d’enllaços per arribar als seus programes favorits a cost zero. Per què, per exemple, pagar per un partit de la Lliga si es pot captar d’una televisió asiàtica que l’emet en obert?

La televisió és la principal destinatària de la inversió publicitària (representa el 42% del total). El 2009, es van destinar 2.368.000 d’euros, un 23,1% menys. Internet és el tercer mitjà preferit pels anunciants (11,6% del total), encara que en l’últim any va ser l’únic segment que va créixer (+4,96%), segons les dades dels experts en publicitat IAB i Infoadex. El pastís és massa apetitós perquè Google no intenti clavar la dent. Tot i que encara no ha dit com compartirà el pastís publicitària entre cadenes. Diu que ho està estudiant. Que vagin esmolant els ganivets les cadenes.

Vía | El País